这是一个典型的问题。因为无论是供应商、还是经销商，它的供应链能力不仅关系到能否帮助我们增加市场竞争力，还关系到将来的合作能力。一家供应链能力低下的合作方，往往会给我们带来灾难性的后果。比如突如其来的重大缺货，有时候导致长达几个月的供应中断；比如对市场风险无法及时应对，损失掉重要的生意机会；比如经销商库存管理能力低下直接导致终端销量持续低迷；又比如在企业协同供应链体系升级中，需要上下游企业的相应能力，如果不具备这些能力，会直接影响我们公司供应链协同升级的成败。
因此评估一家合作方的供应链能力及其重要。
另外，最近也正好有一些公司前来询问，不知自己的供应链能力如何，是否具备一定的竞争力。这几年越来越多的公司意识到这个问题，在市场大环境的整体升级中，不变则亡，不主动求变，就会被上下游企业所淘汰。
所以今天我想就这个问题谈谈我的看法，也是依据我这些年在企业供应链体系升级的过程中总结的经验，和大家分享。总的来说，我认为一家企业的供应链能力可以从以下几个角度进行评估。
今天我们都在讲信息的高度集成。但是回到问题的原点，我们为什么需要信息集成？提高工作效率是其中一个很小的方面，而且信息系统能够在多大程度上节省人力，也是一个有争议的话题。但从根本上来讲，信息的集成是为了解决不确定性，这是供应链中最本质的难题。从前端来讲，不确定客户什么时候会下单。从后端来讲，不确定供应商的能力和弹性到底有多少。从企业内部来讲，不确定集成计划体系的联动程度有多高，很多公司的需求计划和供应计划的模块是割裂的，销售每个月给一版预测，生产部门按此生产，这种传统的模式已经无法应付当今快速变化和迭代的市场。
因此从信息集成的角度，最典型的可以看它前端有没有客户需求数据的集成系统
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